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寶鋼股份液氬采購(gòu)降成本近500萬元
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中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng) 寶鋼股份資材備件采購(gòu)部今年對(duì)不銹鋼分公司和特殊鋼分公司的液氬實(shí)行集中采購(gòu)以來,成效顯著。較各分公司去年同期,降本近500萬元。
為積極響應(yīng)寶鋼股份推進(jìn)一體化采購(gòu)管理的要求,資材備件采購(gòu)部分別于今年4月和9月對(duì)不銹鋼和特殊鋼分公司的液氬實(shí)行集中采購(gòu)管理,形成了規(guī)模優(yōu)勢(shì),吸引了優(yōu)質(zhì)資源。同時(shí),通過引入充分競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,利用原供應(yīng)渠道和代理采購(gòu)平臺(tái),擴(kuò)大市場(chǎng)比價(jià)范圍,規(guī)范密封比價(jià),做到價(jià)量匹配,使采購(gòu)份額向低價(jià)供方傾斜。資材備件采購(gòu)部還不斷優(yōu)化供應(yīng)渠道,使各分公司的液氬供應(yīng)商資源共享,存優(yōu)汰劣。種種舉措有效穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng),提高了采購(gòu)效率,降低了采購(gòu)成本,還便于寶鋼股份內(nèi)集中合理備庫,強(qiáng)化與戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作,規(guī)范液氬的采購(gòu)管理。
為積極響應(yīng)寶鋼股份推進(jìn)一體化采購(gòu)管理的要求,資材備件采購(gòu)部分別于今年4月和9月對(duì)不銹鋼和特殊鋼分公司的液氬實(shí)行集中采購(gòu)管理,形成了規(guī)模優(yōu)勢(shì),吸引了優(yōu)質(zhì)資源。同時(shí),通過引入充分競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,利用原供應(yīng)渠道和代理采購(gòu)平臺(tái),擴(kuò)大市場(chǎng)比價(jià)范圍,規(guī)范密封比價(jià),做到價(jià)量匹配,使采購(gòu)份額向低價(jià)供方傾斜。資材備件采購(gòu)部還不斷優(yōu)化供應(yīng)渠道,使各分公司的液氬供應(yīng)商資源共享,存優(yōu)汰劣。種種舉措有效穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng),提高了采購(gòu)效率,降低了采購(gòu)成本,還便于寶鋼股份內(nèi)集中合理備庫,強(qiáng)化與戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作,規(guī)范液氬的采購(gòu)管理。